การวิจัยเบื้องหลังแผนยุทธศาสตร์ของศาสนจักร

เมื่อส่งเสริมพระกิตติคุณ อาจเป็นเรื่องง่ายที่จะอิจฉาคริสตจักรยุคแรกและการเคลื่อนไหวที่ใช้งานได้จริงของพวกเขา ปัจจุบัน ด้วยคริสตจักรโลกที่มีสาวกมิชชั่นหลายล้านคน ภารกิจดังกล่าวจำเป็นต้องมีแผนกลยุทธ์ ในเดือนกรกฎาคม 2020 แผนคริสตจักร quinquennal ที่เรียกว่า I Will Go ได้รับการแนะนำโดยคริสตจักรเซเว่นเดย์แอ๊ดเวนตีสโลกผ่านสำนักงานพันธกิจสากลของคริสตจักรมิชชั่น ด้วยแผนนี้ เราหวังว่าจะพบตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI’s) ที่เฉพาะเจาะจงเพื่อทำเครื่องหมายและศึกษา

การเติบโตของคริสตจักร เพื่อหารือเกี่ยวกับเรื่องนี้และแผนก่อนหน้านี้

ของคริสตจักร นักวิจัยที่อยู่เบื้องหลังพวกเขาคือ David Trim ผู้อำนวยการหอจดหมายเหตุ สถิติ และการวิจัยสำหรับการประชุมสามัญของคริสตจักรมิชชั่นวันที่เจ็ด และ Jeff Scoggins ผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนสำหรับพันธกิจมิชชั่น 

คริสตจักรแอ๊ดเวนตีสมีจำนวนผู้เชื่อมากที่สุดในการประกาศข่าวประเสริฐของโปรเตสแตนต์ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากขนาดดังกล่าว เรามีหน้าที่รับผิดชอบในการทำความเข้าใจคริสตจักรในระดับปัจเจกบุคคลและระดับโลก David Trim กล่าวว่า:

“เหตุผลก็คือแผนกลยุทธ์ช่วยให้เราสามารถมองไปไกลกว่าวันต่อวัน และความทรราชของการตัดสินใจและการดำเนินการทางยุทธวิธีหรือปฏิบัติการ และคิดเชิงกลยุทธ์ คิดภาพใหญ่ และบอกว่าโปรแกรมนี้หรือ โครงการหรือความคิดริเริ่มนี้ เราจะรวมเข้าด้วยกันเพื่อบรรลุเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร” 

Jeff Scoggins ก้าวเข้ามาเป็นคลื่นลูกแรกเพื่อวางรากฐาน ดำเนินการวิจัยและเรียนรู้วิธีนำผลลัพธ์ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด เขาอธิบายอย่างละเอียด 

“เราจะเข้าไปและเริ่มมัน ทำงานหนักเพื่อก่อตั้งคริสตจักรด้วยวิธีเล็ก ๆ บางทีจนกว่าคริสตจักรที่เป็นโครงสร้างจะสามารถเข้ามาและสร้างตัวเองที่นั่นได้ ดังนั้นเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้นแล้ว พันธกิจระดับโลกจะสามารถก้าวออกจาก ภาพและไปยังสถานที่ต่อไป”

แผนกลยุทธ์เหล่านี้เป็นมากกว่าการดำเนินการ 

พวกเขาวางรากฐานที่แสดงให้เห็นว่าพันธกิจใดมีความจำเป็นโดยวัดจากความเข้าใจหรือความต้องการของผู้คน Trim ยืนยันว่ากว่าหนึ่งในสามของ Adventists ไม่เข้าใจสถานะของคนตาย หลายคนสงสัยในความยิ่งใหญ่ของการเสด็จมาครั้งที่สอง และอีกหลายคนไม่แน่ใจหรือสับสนเกี่ยวกับหลักคำสอนของสถานที่ศักดิ์สิทธิ์ “ไม่ใช่การปรับปรุง ไม่ใช่การลดลง” ทริมกล่าว “แต่เรายืนยันว่ามีปัญหาและเข้าใจได้ดีขึ้นว่าปัญหาเหล่านั้นคืออะไร และนั่นทำให้เราพยายามแก้ไขปัญหาเหล่านั้นได้” ด้วยข้อมูลนี้ ภารกิจสามารถปรับโฟกัสเพื่อเติมเต็มช่องว่างในความเข้าใจ

การใช้จ่ายเงินควรศึกษา สังเกต และนำไปใช้อย่างระมัดระวัง ความตั้งใจดังกล่าวมีความสำคัญอย่างยิ่งเมื่อวางแผนสำหรับการเติบโตของคริสตจักรและที่ซึ่งมีการนำส่วนสิบและเงินบริจาคของเราไปใช้ กลไกในการติดตามความคืบหน้าในขณะที่จัดการความคาดหวังเป็นความสมดุลที่ต้องเรียนรู้ผ่านการลองผิดลองถูกของความคิดริเริ่มที่ผ่านมา ในภารกิจก่อนหน้า Reach The World นั้น Trim รับทราบถึงหลุมพรางของความทะเยอทะยานที่สูงและการติดตามที่ต่ำเมื่อเป็นเรื่องของการติดตามความคืบหน้า อย่างไรก็ตาม แทนที่จะหมดกำลังใจ Global Missions ได้เรียนรู้และปรับเทคนิคของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่ามีการวิจัยที่เหมาะสม ความรับผิดชอบที่สูงขึ้น และแรงบันดาลใจที่สามารถบรรลุได้ ซึ่งศิษยาภิบาลของคริสตจักรทั่วโลกสามารถนำไปใช้ได้ ในการทำเช่นนั้น ผลลัพธ์ที่ได้มีแนวโน้มมากขึ้น

I Will Go เป็นภารกิจที่มีความคิดริเริ่มส่วนตัว แทนที่จะรอแผนกต่างๆ ผู้นำคริสตจักร การประชุม หรือองค์กรขนาดใหญ่เพื่อให้ได้ KPI ของพวกเขา ความเป็นเจ้าของจะถูกวางไว้ในระดับบุคคล ปล่อยให้เป็นภารกิจอิสระ ความรับผิดชอบส่วนตัวดังกล่าวมีผลกระทบทางวิญญาณอย่างมาก ด้วยการลบความเป็นเจ้าของความสำเร็จของภารกิจออกจากสถาบันและความรับผิดชอบส่วนบุคคล มันสร้างความใกล้ชิดและการลงทุน การมีส่วนร่วมส่วนบุคคลหมายความว่ามีความพึงพอใจมากขึ้นในการเห็นภารกิจเติบโตและเพื่อให้บรรลุตาม KPI ในการเผยแพร่ข้อมูลผ่านเว็บไซต์iwillgo2020.orgซึ่งจะทำให้ข้อมูลมีความคลุมเครือ ดังนั้น จึงแสดงตัวเลือก KPI ของผู้เข้าร่วมและสนับสนุนพวกเขาด้วยการแสดงผลลัพธ์ของความคืบหน้า ในการเปรียบเทียบความแตกต่างในภารกิจของพวกเขา Scroggins ได้รับการสนับสนุนจากผลกระทบของ I Will Go โดยระบุว่า “ผู้คนรายงานเกี่ยวกับเรื่องนี้ พวกเขาได้ทำหลายสิ่งหลายอย่างในกระบวนการของแผนกลยุทธ์ที่พลิกผันในตัวฉัน หนังสือ; และมันส่งผลต่อสิ่งที่เราทำจริงๆ

ทุกวันนี้และนั่นคือสิ่งที่ทำให้แผนกลยุทธ์เป็นจริง” Scoggins กล่าวถึงความสำเร็จของ I Will Go ว่าเป็นวิธีการง่ายๆ ทำให้เป็นแผน “จับใจ” ที่เข้าถึงได้และมีผลกระทบ 

การวิจัยแจ้งการวางแผนเชิงกลยุทธ์ อนุญาตให้มีความตั้งใจในสิ่งที่ต้องให้ความสนใจ และสิ่งที่กำหนดได้ดีกว่า ซึ่งสามารถทิ้งไว้ตามลำพังได้ ด้วยเหตุนี้ วัตถุประสงค์ 10 ข้อและ KPI 59 ข้อที่เสนอจึงไม่เพียงปรับให้เหมาะกับแผนเท่านั้น แต่ยังเหมาะกับทักษะที่หลากหลายของกลุ่มคนแต่ละกลุ่มด้วย การเรียกและชุดทักษะของผู้ติดตามพระคริสต์มีหลากหลายและไม่ซ้ำกัน ดังนั้นการมีตัวเลือกนอกเหนือไปจากความคาดหวังแบบเดิม ๆ ว่าพันธกิจใดควรทำเพื่อให้มีการลงทุนมากขึ้นและด้วยเหตุนี้จึงได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้น ทริมอธิบายรายละเอียดเกี่ยวกับ KPI และวัตถุประสงค์ว่า “เราแบ่งมันออกเป็นสามส่วน: ภารกิจ การเติบโตทางจิตวิญญาณ และความเป็นผู้นำ แต่เรามีส่วนที่สี่ที่เราเว้นว่างไว้ให้พูดว่า ‘ตามที่พระวิญญาณบริสุทธิ์ทรงนำ'” นี่คือองค์ประกอบที่สำคัญในแผนคริสตจักร:

Credit : แนะนำสถานที่ท่องเที่ยว | แต่งบ้านและสวน | พระเครื่อง | รีวิวกล้องถ่ายรูป